Sererance SP-2063 - Histoire

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Serérance

(SP-2063 : dp. 9 769 ; 1. 378'3", né. 53'; dr. 23'6"; dph.
27'3"; art. 10 k.; cpl. 62)

Severance a été construit en 1909 par Ropner & Sons, Stockton-on-Tees, Angleterre, en tant que cargo en acier à vis unique, Gladstone; a ensuite été rebaptisé Martin Quezada et, encore plus tard, Severance, a été acquis par la marine des États-Unis le 9 août 1918 de l'Union Sulphur Co., de New York, pour le service dans la Première Guerre mondiale, et mis en service à New York le 19 août 1918, le lieutenant-comd. J. F. Bock, USNRF, aux commandes.

Affecté au Naval Overseas Transportation Service (NOTS), Severance, transportant des locomotives et des marchandises générales, a quitté Norfolk le 7 septembre 1918 en convoi pour Brest, France. Suite au retour à New York le 2 novembre, elle a navigué le 4 décembre pour son seul voyage transatlantique d'après-guerre pour NOTS. Il atteint la baie de Quiberon le 23 et se dirige vers Saint-Nazaire.

Quittant ce port le 25 janvier 1919, Severance fit escale aux Bermudes avant d'arriver à Philadelphie le 25 février. Il a été désarmé et transféré au United States Shipping Board le 3 mars 1919 pour un retour simultané à son propriétaire au Pier 78, South Wharf, Philadelphie.


Prime d'assurance Taxe de cessation d'emploi sur les ventes de biens

Le projet de loi apporte des modifications à plusieurs taxes étatiques et locales.

Taxe sur les primes d'assurance. Actuellement, la taxe sur les primes d'assurance est égale à 2% des primes collectées ou contractées pour couvrir des biens ou des risques dans cet État, sauf qu'une entreprise réputée avoir un siège social ou un siège social régional dans cet État paie une taxe de 1%. Section 2 du projet de loi oblige une entreprise à avoir au moins 2,5% un pourcentage minimum de sa main-d'œuvre nationale totale dans l'État afin que l'entreprise soit réputée avoir un siège social ou un siège social régional. Ce pourcentage est de 2 % pour 2022, 2,25 % pour 2023 et 2,5 % pour 2024 et au-delà. Cette section limite également l'exonération fiscale pour les rentes à celles qui sont achetées dans le cadre d'un régime de retraite qualifié, d'un Roth 401 (k) ou d'un compte de retraite individuel. Aux fins de la vérification de la déclaration fiscale d'une entreprise, l'article 2 autorise également le commissaire aux assurances à nommer un examinateur indépendant pour effectuer un examen au nom du commissaire. Taxe de propriété. Aux fins de l'imposition de la taxe foncière, Section 4 exige que la valeur réelle des biens immobiliers reflète la valeur du domaine en fief simple. Article 5 exige que la valeur réelle des biens personnels soit déterminée en fonction de la valeur d'usage de la propriété, qui sera définie par l'administrateur des impôts fonciers.

Il existe une exonération de l'impôt foncier pour les biens personnels commerciaux qui seraient autrement inscrits sur une seule propriété personnelle si la propriété est inférieure à un certain montant, qui augmente avec l'inflation à chaque cycle d'imposition foncière. Pour le Suivant courant cycle de taxe foncière, article 6 augmente l'exemption de 7 900 $ à 50 000 $. Semblable au remboursement de l'exemption de propriété familiale, l'État est tenu de rembourser les gouvernements locaux pour les recettes fiscales perdues causées par l'augmentation. Le premier remboursement sera basé sur les barèmes d'impôts fonciers réels déposés, et les remboursements futurs seront des estimations ajustées en fonction du montant initial. Article 7 exige que l'évaluateur fournisse une estimation des biens personnels commerciaux exonérés ainsi que les certifications aux gouvernements locaux. Taxe de vente et d'utilisation. La taxe d'État sur les ventes et l'utilisation est imposée sur la vente et l'utilisation de biens meubles corporels. Section 7 8 codifie la règle du ministère du Revenu selon laquelle la définition de « biens meubles corporels » comprend les « biens numériques ». Section 8 9 précise que la taxe de vente de l'État s'applique aux montants facturés pour l'accès à l'ordinateur central, la photocopie, l'emballage et la mise en caisse.

Un détaillant qui perçoit la taxe de vente de l'État est actuellement autorisé à conserver 4 % des taxes de vente de l'État perçues, avec un plafond mensuel de 1 000 $, en compensation des dépenses du détaillant engagées pour la perception et le versement de la taxe (frais du vendeur). À compter du 1er janvier 2022, section 9 10 élimine les frais du vendeur pour toute période de déclaration pendant laquelle le total des ventes taxables du détaillant était supérieur à 1 million de dollars. Impôts sur les indemnités de départ. L'impôt de séparation sur le pétrole et le gaz est actuellement imposé sur le revenu brut, qui est égal au montant net réalisé pour la vente du pétrole et du gaz. Le montant net réalisé est égal aux revenus bruts de location, moins les déductions pour les frais de transport, de fabrication ou de transformation supportés par le contribuable (déductions nettes). Section 10 11 limite les déductions nettes aux coûts directs réellement payés par le contribuable à ces fins, ce qui exclut les coûts du capital et autres dépenses indirectes.

Actuellement, les 300 000 premières tonnes de charbon produites chaque trimestre sont exonérées de la taxe foncière. Il existe également un crédit d'impôt égal à 50 % pour le charbon produit à partir de mines souterraines et un autre crédit du même montant pour le charbon lignitique. À compter de l'année d'imposition 2022, section 11 12 éliminer progressivement l'exonération trimestrielle et les deux crédits d'impôt. L'impôt supplémentaire sur les indemnités de départ qui résulte de ces changements est crédité au fonds de trésorerie de transition juste en vertu de section 12 13 .

(Remarque : les mots en italique indiquent de nouveaux éléments ajoutés au résumé d'origine, les tirets à travers les mots indiquent des suppressions du résumé d'origine.)

(Remarque : ce résumé s'applique à la version régrossie de ce projet de loi telle qu'elle a été présentée en deuxième chambre.)


Généalogie des indemnités de départ (dans le comté de Doniphan, KS)

REMARQUE : Des enregistrements supplémentaires qui s'appliquent à l'indemnité de départ sont également disponibles sur les pages du comté de Doniphan et du Kansas.

Actes de naissance des indemnités de départ

Registres du cimetière de séparation

Registres du recensement des indemnités de départ

Recensement fédéral des États-Unis, 1790-1940 Recherche de famille

Registres paroissiaux de séparation

Actes de décès liés à l'indemnité de départ

Dossiers d'immigration des indemnités de départ

Registres fonciers des indemnités de départ

Enregistrements de carte de séparation

Carte d'assurance incendie de Sanborn de Severance, comté de Doniphan, Kansas, novembre 1893 Bibliothèque du Congrès

Carte d'assurance incendie de Sanborn de Severance, comté de Doniphan, Kansas, septembre 1896 Bibliothèque du Congrès

Actes de mariage de séparation

Journaux et avis de décès

Annonceur d'indemnité de départ 1883-1884 Newspapers.com

Entreprise de cessation d'emploi 1883-1883 Newspapers.com

Nouvelles sur les licenciements 1889-1926 Newspapers.com

Journaux hors ligne pour indemnité de départ

Selon le US Newspaper Directory, les journaux suivants ont été imprimés, il peut donc y avoir des copies papier ou microfilm disponibles. Pour plus d'informations sur la façon de localiser les journaux hors ligne, consultez notre article sur la localisation des journaux hors ligne.

Annonceur d'indemnité de départ. (indemnité de départ, Kan.) 1883-1884

Nouvelles de la cessation d'emploi. (Départ, Kan.) 1891-1892

Nouvelles de la cessation d'emploi. (indemnité de départ, Kan.) 1894-1926

Nouvelles hebdomadaires sur les indemnités de départ. (indemnité de départ, Kan.) 1889-1891

Dossiers d'homologation des indemnités de départ

Comté de Doniphan, Kansas, index d'homologation, 1852-1908 Généalogie Gophers

Ajouts ou corrections à cette page ? Nous accueillons vos suggestions via notre page Contactez-nous


Pourquoi certaines entreprises offrent une indemnité de départ

La perte d'un emploi est souvent inattendue pour les employés, et une indemnité de départ offre une certaine marge de manœuvre en fournissant un chèque de paie et potentiellement d'autres avantages.

Cependant, les employeurs n'offrent pas d'indemnités de départ simplement pour être gentils. Afin de recevoir l'indemnité de départ, les employés devront souvent signer des documents indiquant qu'ils ne parleront pas négativement de l'entreprise. Ils peuvent également devoir accepter de ne pas engager de poursuites judiciaires ou de chercher du travail avec un concurrent.

Les travailleurs âgés de 40 ans ou plus peuvent également être invités à signer une décharge de réclamation en vertu de la loi sur la discrimination fondée sur l'âge dans l'emploi (ADEA).

La Loi sur la protection des prestations des travailleurs âgés (OWBPA) établit des exigences strictes pour la libération des réclamations de l'ADEA, notamment en prévoyant une « période d'examen » de 21 jours pour les employés avant la signature. ??


3. Le montant que vous obtenez dépend de plusieurs facteurs

En ce qui concerne les indemnités de départ, votre ancienneté au travail n'est qu'une des nombreuses considérations. Si vous êtes licencié parce que votre patron a l'impression que vous n'êtes pas à la hauteur, il est probable que ce soit au bas de l'échelle. Si votre entreprise a été rachetée et forcée de supprimer des emplois, vous constaterez peut-être que votre patron veut être plus généreux. Posez-vous les questions suivantes :

  • Dans quelle mesure avez-vous bien performé et est-ce bien documenté? Plus vos évaluations sont bonnes et plus vous êtes populaire, plus il est probable qu'un employeur vous accorde plus d'indemnités de départ.
  • Qu'est-ce qui a déclenché votre licenciement ? Si les circonstances de votre résiliation sont hors de portée de votre entreprise (réduction des effectifs à la suite d'une fusion ou de la suppression d'une division obsolète), les conditions seront probablement plus généreuses.
  • Votre entreprise a-t-elle fait preuve de laxisme dans le suivi de vos performances ? Votre entreprise est susceptible de peser sa vulnérabilité juridique. Si vous avez été licencié pour sous-performance, vous pourriez gagner en influence si vos évaluations ne sont pas claires ou semblent indiquer un bon travail.

Sererance SP-2063 - Histoire

Dr Eméline S.P. Assèdé est maître de conférences en écologie et gestion forestière.

Diplômée d'une licence (en agronomie) 2006, d'une maîtrise (gestion des ressources naturelles) 2008 et d'un doctorat (écologie et conservation des communautés végétales) 2014, tous de l'Université d'Abomey-Calvi, République du Bénin, elle a suivi avec succès le cours international sur le terrain. sur l'écologie et la conservation tropicales à Kirindy, Madagascar en 2004 (à confirmer), et une étude postdoctorale de deux ans avec la bourse postdoctorale du vice-chancelier à l'Université de Pretoria (UP) 2016-2018.

Elle a environ 15 ans d'expérience sur le terrain et dans l'enseignement des écosystèmes forestiers et forestiers tropicaux d'Afrique de l'Ouest, du Sud et de l'Est. Elle a coordonné plusieurs projets de recherche, notamment : i) le plan d'action de restauration des habitats dégradés et de conservation participative pour les espèces d'orchidées menacées dans la réserve de biosphère de la Pendjari (nord du Bénin), et ii) la gestion des aires protégées et des forêts communautaires pour assurer les services écosystémiques pour le développement durable et la réduction de la pauvreté, entre la Tanzanie et le Bénin. Elle est auteur et co-auteur de plus de 30 publications scientifiques. À partir de ses travaux antérieurs, elle a développé une technique de récolte optimale du bois de chauffage qui améliore la productivité et la biodiversité de la forêt soudanienne. Elle a initié et est la présidente du prix «Be the Best (BTB)» pour promouvoir l'excellence dans la communauté étudiante depuis 2019. En reconnaissance de son excellence en sciences, elle a été promue maître de conférences en 2017 et secrétaire adjointe du noyau conseil d'administration de l'Académie des Jeunes Scientifiques du Bénin (AJSB) (depuis 2018). Le principal défi du Dr ASSEDE est d'utiliser les réponses africaines pour aborder et résoudre les problèmes africains.


Agenda 2063 : L'Afrique que nous voulons.

AGENDA 2063 est le plan directeur et le plan directeur de l'Afrique pour transformer l'Afrique en la puissance mondiale du futur. C'est le cadre stratégique du continent qui vise à atteindre son objectif de développement inclusif et durable et est une manifestation concrète de la volonté panafricaine d'unité, d'autodétermination, de liberté, de progrès et de prospérité collective poursuivie dans le cadre du panafricanisme et de la Renaissance africaine. La genèse de l'Agenda 2063 a été la prise de conscience par les dirigeants africains qu'il était nécessaire de recentrer et de redéfinir les priorités de l'agenda de l'Afrique de la lutte contre l'apartheid et l'accession à l'indépendance politique du continent qui avait été au centre de l'Organisation de l'unité africaine (OUA) , le précurseur de l'Union africaine et privilégier plutôt le développement social et économique inclusif, l'intégration continentale et régionale, la gouvernance démocratique et la paix et la sécurité parmi d'autres questions visant à repositionner l'Afrique pour qu'elle devienne un acteur dominant sur la scène mondiale.

Pour affirmer leur engagement à soutenir la nouvelle voie de l'Afrique vers une croissance et un développement économiques inclusifs et durables, les chefs d'État et de gouvernement africains ont signé la Déclaration solennelle du 50 e anniversaire lors des célébrations du jubilé d'or de la formation de l'OUA/UA en mai 2013. La déclaration marquait le re-dédicace de l'Afrique à la réalisation de la Vision panafricaine de Une Afrique intégrée, prospère et pacifique, portée par ses propres citoyens, représentant une force dynamique au niveau international arène et l'Agenda 2063 est la manifestation concrète de la façon dont le continent entend réaliser cette vision sur une période de 50 ans de 2013 à 2063. L'Afrique du futur a été décrite dans une lettre présentée par l'ancien Président de la Commission de l'Union africaine, le Dr Nkosazana. Dlaminin Zuma.

La nécessité d'envisager une trajectoire de développement à long terme sur 50 ans pour l'Afrique est importante car l'Afrique doit réviser et adapter son programme de développement en raison des transformations structurelles en cours paix accrue et réduction du nombre de conflits croissance économique renouvelée et progrès social le besoin de personnes développement centré, égalité des sexes et autonomisation des jeunes contextes mondiaux changeants tels que la mondialisation accrue et la révolution des TIC l'unité accrue de l'Afrique qui en fait une puissance mondiale avec laquelle il faut compter et capable de rallier le soutien autour de son propre programme commun et des opportunités de développement et d'investissement émergentes dans des domaines tels que l'agro-industrie, le développement des infrastructures, la santé et l'éducation ainsi que la valeur ajoutée des produits de base africains

L'Agenda 2063 résume non seulement les aspirations de l'Afrique pour l'avenir, mais identifie également les programmes phares clés qui peuvent stimuler la croissance et le développement économiques de l'Afrique et conduire à la transformation rapide du continent.

L'Agenda 2063 identifie également les activités clés à entreprendre dans ses plans de mise en œuvre décennaux qui garantiront que l'Agenda 2063 produit des résultats transformationnels quantitatifs et qualitatifs pour les peuples africains.


Ce qu'il ne faut PAS faire dans les accords de départ avec des employés de plus de 40 ans

La cessation d'emploi n'est qu'une autre partie de l'entreprise. Aussi dur que cela puisse paraître, il est parfois nécessaire pour les employeurs de licencier des employés pour que l'entreprise puisse aller de l'avant.

Heureusement, la plupart des employeurs et leurs services RH offrent de généreuses indemnités de départ à leurs employés sortants. Cependant, ce que certains employeurs ne savent peut-être pas, c'est que les accords sur les indemnités de départ diffèrent pour les employés de plus de 40 ans. Pour que la cessation d'emploi soit valable pour les employés de plus de 40 ans, l'employé doit accepter et signer une renonciation à la discrimination fondée sur l'âge.

Si vous utilisez un modèle unique pour tous vos accords de départ, vous vous trompez. Il y a certaines choses que vous ne devriez PAS faire dans les accords de départ pour les employés de plus de 40 ans.

Pour vous guider tout au long de ce processus, nous avons préparé une liste de toutes les choses à faire et à ne pas faire lors de la rédaction d'un accord de dispense de discrimination fondée sur l'âge et d'indemnité de départ pour les employés de plus de 40 ans. Mais tout d'abord :

Qu'est-ce qui rend les accords de départ pour les employés de plus de 40 ans si spéciaux ?

Les employés de plus de 40 ans font partie d'une catégorie d'employés protégés par une loi spéciale sur la discrimination fondée sur l'âge, connue sous le nom de Older Workers Benefit Protection Act (OWBPA), qui fait partie de l'Age Discrimination in Employment Act (ADEA).

L'OWBPA sert à protéger les employés de plus de 40 ans contre la discrimination sur le lieu de travail, y compris le licenciement abusif. L'OWBPA protège les employés fragiles en établissant des directives strictes en matière de cessation d'emploi que les employeurs doivent suivre. Tant que les employeurs respectent ces critères dans leurs accords de licenciement, ils seront libérés de toute réclamation pour discrimination fondée sur l'âge et de tout risque de litige.

Par conséquent, les employeurs sont tenus de rédiger une version d'un accord de séparation qui répond aux normes fixées par l'OWBPA. L'OWBPA est utilisé dans les deux cas suivants :

  • Départ involontaire – lorsque la cessation d'emploi est contre la volonté du salarié, le plus souvent en raison de réductions d'effectif (RIF).
  • Départ volontaire – lorsque le salarié quitte son emploi de son plein gré pour des raisons telles que la retraite anticipée ou les plans d'incitation à la sortie.

Ce n'est qu'une fois que les conditions de l'indemnité de départ correspondent aux normes fixées par l'OWBPA que la cessation d'emploi sera valide. En ce qui concerne la validité de l'accord de séparation, il y a certaines choses que les employeurs ne devraient pas faire lorsqu'ils négocient des accords de séparation avec les employés sortants.

Accords de départ Plus de 40 ans

Les employés de plus de 40 ans sont couverts par la Loi sur la protection des prestations des travailleurs âgés. Lors de la création d'une convention de départ pour une personne de plus de 40 ans, une entreprise doit se conformer aux lois créées pour protéger cette classe.

Voici les principales choses que vous devriez éviter dans vos accords de départ pour les employés de plus de 40 ans :

Ne trompez pas l'employé

Lors de la négociation d'un accord de départ, assurez-vous que la renonciation à la discrimination fondée sur l'âge est rédigée d'une manière facile à comprendre. L'accord de séparation doit être simple et facile à comprendre sans utiliser de terminologie juridique obscure ou avancée.

Les employés doivent être en mesure de comprendre la raison de leur cessation d'emploi ainsi que leurs droits reconnus par la loi sur la discrimination fondée sur l'âge dans l'emploi.

Si vous décidez d'induire l'employé en erreur dans le but de lui faire accepter un accord de départ, vous pouvez et serez très probablement tenu légalement responsable. Méfiez-vous donc de la façon dont vous rédigez votre accord de départ et consultez un professionnel si vous avez des incertitudes.

N'évitez pas de référencer l'ADEA

Tous les accords de licenciement pour les employés de plus de 40 ans doivent spécifiquement faire référence aux droits de la Loi sur la discrimination fondée sur l'âge dans l'emploi.

Il s'agit de citer directement l'ADEA au salarié.

Le fait de ne pas faire référence à l'ADEA aux employés peut entraîner des poursuites. Par conséquent, vous ne devez supprimer aucune information clé de l'ADEA et présenter une indemnité de départ totalement transparente aux employés.

N'utilisez pas de jargon technique

Toutes les phrases à l'intérieur de l'accord de séparation doivent être écrites dans un langage simple, dépourvu de tout jargon technique. Si l'employé ne comprend pas les termes de l'accord de départ, il peut refuser de le signer.

Cela peut également être interprété comme un moyen d'induire l'employé en erreur. Vous voulez utiliser le langage le plus simple possible pour vous assurer que l'employé est vraiment d'accord avec l'accord, en vous assurant que vous êtes légalement en droit.

Ne faites pas pression sur l'employé pour qu'il signe

Dans de nombreux cas, les employés subissent des pressions pour qu'ils signent l'accord de départ sans préavis approprié.

Sous la protection de l'ADEA, les salariés disposent d'un délai d'au moins 21 jours pour réfléchir à l'acceptation ou non de l'indemnité de départ et d'au moins 7 jours supplémentaires pour révoquer l'accord. Il est important que l'employé signe l'accord de départ sans aucune pression de l'employeur ou des influences de tiers.

Ne vous attendez pas à un retour immédiat

Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que l'employé signe et retourne l'accord de départ immédiatement. Étant donné que l'employé dispose d'un délai de réflexion de 21 jours pour examiner les conditions de l'indemnité de départ, vous ne devriez pas vous attendre à recevoir une signature immédiatement.

Néanmoins, le salarié peut accepter et signer la rupture du contrat de travail avant la fin de ce délai s'il le souhaite mais sans aucune pression extérieure.

N'oubliez pas de proposer un avocat

En vertu de la loi sur la discrimination fondée sur l'âge dans l'emploi, les employés ont droit à des conseils juridiques lors de la négociation d'un accord de départ.

En conséquence, les employeurs sont légalement tenus d'informer les employés de leurs droits à un avocat. Les employeurs doivent conseiller, mettre en garde et recommander aux employés de consulter un avocat avant de signer la renonciation à la discrimination fondée sur l'âge. Cela garantit que la personne signe quelque chose qu'elle comprend vraiment.

N'exagérez pas les avantages de l'indemnité de départ

Vous devez laisser de côté toutes les peluches et exagérations lorsque vous présentez la résiliation des contrats de travail aux employés.

Cela signifie que vous ne devez pas exagérer les indemnités de départ dans le but d'obtenir une dispense de discrimination fondée sur l'âge.

Que se passe-t-il lorsque deux employés ou plus sont licenciés ?

Dans une situation de licenciement collectif, il y a une légère augmentation du niveau de protection. Alors que les individus disposent d'un délai d'examen de 21 jours, les groupes disposent d'un délai prolongé de 45 jours pour recueillir toutes les informations.

En plus de cela, l'employeur doit fournir individuellement aux employés les informations suivantes:

  • Le groupe d'employés qui sont couverts par l'accord de départ
  • L'âge de toutes les personnes qui appartiennent à la même classification d'emploi et qui sont éligibles pour recevoir l'indemnité de départ
  • L'âge de toutes les personnes qui appartiennent à la même classification d'emploi et ne sont pas éligibles pour recevoir l'indemnité de départ
  • Facteurs affectant l'admissibilité à une convention de départ
  • Délais affectant la convention d'éligibilité

Cette information est nécessaire car elle révèle comment l'employeur procède au processus de cessation d'emploi. Par conséquent, cela aidera les employés à prendre une décision éclairée quant à savoir s'ils doivent ou non signer la renonciation à la discrimination fondée sur l'âge.

Que DEVRIEZ-VOUS faire dans vos accords de départ avec des employés de plus de 40 ans ?

Qu'est-ce que tu devrait faire est de prêter attention à tous les points mis en évidence dans la loi sur la discrimination fondée sur l'âge dans l'emploi et de préparer un accord de départ valide et adapté à la situation de votre employé.

Gardez à l'esprit que votre accord de départ avec les employés de plus de 40 ans n'est pas quelque chose que vous devez improviser. Il faut du temps et des efforts pour mettre sur pied une bonne indemnité de départ et il est conseillé de consulter un cabinet de RH expérimenté.


Centre de départ

Sept ans après l'apparition du visionnaire Southdale de Victor Gruen à l'extérieur de Minneapolis, condamnant de nombreux centres-villes américains à une génération de déclin de la vente au détail, Severance Center a ouvert ses portes à Cleveland Heights en 1963 en tant que premier centre commercial régional entièrement fermé de l'Ohio. L'homonyme du centre commercial, l'industriel et philanthrope de Cleveland John L. Severance (qui était également responsable de Severance Hall à University Circle), vivait autrefois à Longwood, le domaine de 125 acres qui est devenu le site du centre commercial. Deux autres domaines familiaux Severance étaient situés près de Longwood, tous deux situés de l'autre côté de Mayfield Road. Ben Brae, le domaine de Julia Severance Millikin, était situé près du coin nord-est des routes Mayfield et Taylor, et Glen Allen, le domaine d'Elisabeth Severance Allen Prentiss, était situé à l'est de Ben Brae.

Après la mort de John Severance en 1936, son neveu Severance Millikin a hérité de Longwood et a vécu sur le domaine jusqu'en 1959. Au début des années 1950, Millikin prévoyait de réaménager Longwood et il a embauché la société Austin de Cleveland pour planifier une utilisation future de la propriété. , conduisant à la recommandation d'un centre commercial régional. Austin Company a fini par acquérir le terrain et a fait appel à une société de développement basée à Seattle en tant que partenaire du projet. Alors que la décision de construire un grand centre commercial sur des terrains auparavant non aménagés a suscité une certaine controverse, la ville a finalement donné son accord au plan. Le manoir de Longwood a été démoli en 1961 et une cérémonie d'inauguration du centre commercial a eu lieu au cours de l'hiver 1962.

Le centre de séparation a ouvert ses portes en octobre 1963. Les points d'ancrage originaux du centre commercial étaient les grands magasins Halle et Higbee, basés à Cleveland. Les autres locataires du nouveau centre commercial comprenaient Fisher Foods, Woolworth's, Richman Brothers, Peck and Peck et une succursale de la Society National Bank. Au début, le centre commercial a connu un grand succès. Cependant, alors que de nouveaux centres commerciaux s'ouvraient dans le Grand Cleveland, Severance faisait face à une concurrence féroce. Halle a fermé ses portes en 1982, ce qui a incité une nouvelle fois à transformer le centre commercial en un « centre-ville à part entière ». au coin nord-ouest de la propriété Severance. Dans les années 1990, cependant, le centre commercial était tout simplement incapable de rivaliser sous sa forme actuelle, et une grande partie du centre commercial d'origine a été démolie. Le centre commercial de plein air actuel, ancré par des magasins "à grande surface", reflète la réponse aux modèles en constante évolution dans le commerce de détail.


La conférence de la bibliothèque décrit comment l'histoire de Severance Town Center est liée à celle de Cleveland Heights

Une vue aérienne du centre-ville de Severance prise le mois d'ouverture du centre commercial, en octobre 1963. Ce qui était autrefois le domaine luxuriant et arboré de John Severance avait été remplacé par le premier centre commercial couvert de l'Ohio et 50 acres de parking. Photo de Parade Studios et de la Cleveland Press Collection. Avec l'aimable autorisation de clevelandmemory.org.

La propriété commerciale la plus importante de la ville a été saisie en décembre 2014, peu de temps après avoir perdu son plus gros locataire, Walmart, au profit d'Oakwood Commons à South Euclid. De plus, le mois de mars a vu la fermeture de la Maison internationale des crêpes et du cinéma Regal Severance Town Center Stadium 14.

Avec de tels revers encore frais dans l'esprit des résidents&# x27, la bibliothèque de Cleveland Heights&# x27s Lee Road Branch, dans le cadre du Mois national de la préservation 2015, a organisé jeudi soir une conférence du professeur émérite d'histoire de l'Université John Carroll, Marian Morton. Intitulé « Les différentes vies du centre-ville de séparation, 1890-2015 », la conférence a attiré environ 70 personnes.

Une vue de 1949 de la succession de John Severance. Face à l'est, la photo montre Taylor Road, ci-dessous, et Mayfield Road au centre. Photo de la collection de Bruce Young et prise par Robert Runyan. Avec l'aimable autorisation de clevelandmemory.org.

"Severance Town Center est au centre du passé de la ville et est à bien des égards l'histoire de Cleveland Heights", a déclaré Morton, un résident de longue date de la ville et auteur de livres sur l'histoire locale tels que "The Making of an Urban Suburb". "

Au cours de son discours, Morton a expliqué à quel point la propriété Severance, sur les routes Mayfield et Taylor, faisait partie intégrante de la croissance de la ville et, alors que Cleveland Heights commençait à voir sa population diminuer, la propriété a également rencontré des difficultés.

John Severance (1863-1936), la sœur Elizabeth Severance Allen et la cousine Julia Severance Millikin ont acheté des propriétés comme escapades à la campagne dans le village de Cleveland Heights en 1898. John Severance, dont la propriété abrite aujourd'hui Severance Town Center, a travaillé pour Standard Oil et est allé pour fonder l'American Linseed Co. Philanthrope de renom, il a donné 2,5 millions de dollars en 1930 pour la construction de Severance Hall, et a donné des millions de dollars au Cleveland Museum of Art, dont il a été président, et à la Musical Arts Association.

Il a ensuite construit son domaine de Longwood de 161 acres, que Morton a décrit comme un "manoir seigneurial de 50 pièces". Il était entouré de jardins, d'étangs et de ruisseaux naturels.

Severance, qui épousa Elizabeth Huntington DeWitt en 1891, n'avait pas d'enfants.

"John Severance est décédé en 1936 et a laissé sa succession au fils de son cousin, Severance Millikin", a déclaré Morton. "Severance Millikin n'avait pas l'intention de vivre à Cleveland Heights. Il a immédiatement essayé de développer la propriété.

Les Halles du centre-ville de Severance, illustrées ici en 1964, comportaient un restaurant assis appelé The Geranium Room. Photo de la Cleveland Press Collection, avec l'aimable autorisation de clevelandmemory.org.

Severance Millikin a tenté en 1937, 1949 et 1952 de développer la propriété. Le conseil municipal était réticent, mais lorsque Millikin a menacé de vendre sa propriété dans le quartier tony pour des impôts impayés, en 1954, le conseil a cédé et a voté pour rezoner le site.

"Les voisins ont élevé un joyeux enfer", a déclaré Morton à propos du rezonage. " Ils disaient : " Je n'ai pas déménagé ici pour avoir un grand centre commercial dans mon jardin. "

Les voisins ont réussi à empêcher le développement pendant plusieurs années, mais Longwood a été démoli en 1961 pour faire place l'année suivante à l'inauguration du Severance Town Center. Severance Millikin a quitté le domaine en 1960, a déclaré Morton, et a déménagé à Gates Mills.

Des annonces dans les journaux ont été diffusées chaque mois pour montrer aux résidents l'avancement de la construction. Le centre commercial a ouvert ses portes en octobre 1963 avec Higbee et Halle comme points d'ancrage et était le premier centre commercial couvert de l'Ohio.

" Il y avait plus de 50 acres de parking ", a déclaré Morton en montrant une diapositive d'une photo aérienne du nouveau centre commercial, " qui avait l'air horrible du haut des airs. Ce (centre commercial) n'est pas conçu pour les piétons. À ce jour, vous ne pouvez pas marcher sans risquer votre vie. Il a été conçu pour les personnes avec des voitures."

À son ouverture, Severance Town Center abritait 52 magasins et réalisait plus d'un million de dollars de chiffre d'affaires par semaine.

Morton a donné des chiffres sur la population de la ville, qui montraient que Cleveland Heights comptait 54 992 habitants en 1940 et était passé à 61 813 en 1960. En 1970, la population de Cleveland Heights restait à un peu plus de 60 000 avant de diminuer au cours de chaque décennie suivante.

"En 1970, le centre commercial était devenu un centre pour la communauté, comme la plupart des centres commerciaux", a déclaré Morton. "La bibliothèque y avait même une petite succursale. Je me souviens y avoir emmené mes filles pour des vaccins contre la polio. »

Walmart a quitté le centre-ville de Severance en 2014 pour South Euclid&# x27s Oakwood Commons.

Morton a déclaré que la ville, comme de nombreuses banlieues de la première couronne à l'époque, a connu des changements à partir des années 1970. En 1973, le Heights Community Congress, défenseur d'un logement équitable, a été créé et en 1981, le Heights Emergency Food Center a été lancé.

Le site commercial est devenu encore plus un point central lorsque le nouvel hôtel de ville a été construit sur la propriété Severance en 1986, rejoignant les bâtiments déjà construits autour du centre commercial.

Parmi les autres événements notables, citons le départ du locataire principal Dillard en 1995 et la démolition en 1996 de plusieurs parties du centre commercial.

"En 1999, les grandes boîtes (détaillants) sont arrivées", a déclaré Morton. Des magasins tels que Walmart, Office Max et Home Depot, a déclaré Morton, "ont attiré une clientèle différente de celle de Higbee et Halle d'autrefois".

Chacun de ces magasins à grande surface a été conçu pour ressembler à leurs magasins sœurs dans d'autres régions du pays.



Commentaires:

  1. Yagil

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  2. Kigarg

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  3. Humayd

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  4. Daryll

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